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疫情下昆山人力资源分析交流会!

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疫情下昆山人力资源分析交流会!

发布日期:2020-04-02 作者:昆山戴瑞德企业管理有限公司 点击:

2020年3月31日下午,在昆山市人力资源和社会保障局会议室顺利召开了昆山人力资源服务机构座谈会。

会议有昆山市人力资源和社会保障局许局长主持。

在会上许局长肯定了昆山人力资源服务机构在昆山人力资源服务中所做的贡献,并结合疫情下昆山企业人力资源用工现状和政府对企业的大力扶持政策以及疫情后人力资源前景,发表了重要讲话,许局长的讲话既有政策理论上的。思想高度,也有解决具体问题的办法,对我们人力资源服务机构以后开展工作指明了方向。

在座谈会上,昆山十家人力资源服务机构围绕以下六个议题进行了热烈的发言和交流。

1、当前用工企业生产经营状况;

2、疫情期间对企业的影响预测,特别是疫情后的企业用工问题;

3、如何看当前用工市场秩序;

4、如何来服务企业培养和引进技能型人才;

5、如何来保障企业用工;

6、如何发挥行业协会作用。

2月14日,很多人宅在家里等待复工。而上海昌硕发布重磅工价,同工同酬打卡55天返1万元,小时工员工发28元/小时,正式打响了年后劳务市场高单价的第一枪。这样的高单价往年一般是出现在8、9月份,很多同行不禁要问,节后劳务的旺季要来了吗? 首先我们分析一下,上海昌硕的这个价格合理吗?能持续多久?企业订单稳定,料况充足,早复工可以早盈利,减轻经营及订单违约压力,而高单价是招人最有效的手段之一。电子制造企业利润一般较高,人工成本仅仅是一项因素,制订这样的政策,是企业综合考量的结果。据了解,根据企业的用工需求,这样的高单价已经持续3月初。目前主要招募的是哪些人?是返厂人员吗?据了解,主要招募的是上海及周边短期无法复工的人员,特别是餐饮从业者。预判,后续会有大批返厂人员报到。因疫情关系,面试要求非常严格,要求查询轨迹、测体温、观察等。 上海昌硕的高单价预示着节后劳务旺季已经到了吗?可能还为时尚早。据调查,目前有接近70%的蓝领仍然没有返工。节后劳务的旺季什么时候会出现呢?这其中涉及的因素很多,如企业何时大规模复工、交通问题如何解决、防护用品是否充足、工人出于健康考量的出行意愿等。 

昆山人力

一个月,中国分为两个部分:湖北,和湖北之外。 这段时间,中国又分为两个区域:防人的,和抢人的。 一些地方在严防死守,非业主莫入,冲家里砸麻将桌。另一些地方展开抢人大战,专车专列专机拉人回来复工。

义乌招人复工这次颇为硬核。据新京报报道,义乌市委书记下达死命令:24小时在线接收企业复工申请,就是半夜12点的申请也要办好。 符合条件,秒过;买不到口罩,政府专人联系采办;对方省份不放人,政府出面协调;员工自行返回义乌,路费报销;企业招到新员工,每人补贴1000元。 还有包专机。

从2月中旬开始,广东一直居人口回流省份之首。按城市来看,人口流入前三位全是广东的。早在2月16日,东莞就包车从云南昭通接员工返岗复工。佛山市长也公开承诺:绝不允许出现一家企业因为没有口罩不能复工复产的事。只要企业缺乏防控物资,提前三天向属地政府报告,我们政府就要帮你解决。      

这些地方的抢人做法,让很多城市看呆了。大多数地方还处于封、堵状态。前几天流传一张复工申请表,层层审批,要盖8个章,企业复工不易。 新华每日电讯报道称,企业想复工,需要填15个表格、2份承诺书,制定1个应急预案、1个复工方案、1套食堂防护措施和1套宿舍防护措施,共计21份材料,有些材料还需要去街道盖章。这就是中国迥然不同的两个区域,一些在防人,一些在抢人。复工迅速的地方,也是对疫情响应最快的地方。浙江和广东都是率先升级一级响应的省份。有人说,这体现了治理能力的差异。简单粗暴的防控,简单粗暴的冻结一切停摆一切,确实能有效控制疫情,其实也是最偷懒的。能根据情况兼顾疫情防控、正常运转、社会发展,才是精细化管理。 但除了能力差异,防人和抢人区域还有一个巨大的不同:进取心。这次最早作出防控策略调整的是江西,2月15日宣布:全面取消国道、省道、高速公路出入口的疫情检测点,减少疫情防控对企业复工复产和群众生活的影响。这种进取心更多体现在企业。 富士康郑州工厂推出“防疫返岗激励奖”,返岗返工的员工,符合条件每人可以获得3000元。2月17日,万科物业升级“长江行动”,宣布提前启动20000人的招聘计划。这种进取心是推动中国这么多年进步的重要力量,愿意承担责任和风险,愿意打拼,不怕失败,给点阳光就灿烂,我们称之为企业家精神。 我们看到一种景象,危机过后,优秀的企业和先进的地区更有紧迫感,更想夺回疫情损失。同时,他们更愿意从未来着眼,抓住一切机会去获取资源。这次疫情,抢人的地方对新员工尤为看重。新员工来,提供三天免费食宿;企业招新员工,每人奖励1000元。 这背后的含义是,要把往年在其他地方打工的人,都抢过来。别人瞌睡时我们动手。这实际上是一种资源的重组。优秀者往往在危机后先知先觉,资源向优秀者聚集,会带来效率的提升。

很多人在问,疫情之后今年的经济怎么走? 最有效的参照是非典疫情,非典疫情发生时,各项经济数据都十分难看。但疫情结束后,消费需求反弹,投资加码,出现了一波完美的V型反弹。比如代表消费的社会零售总额的走势,非常明显的V型走势。旅游和餐饮强势反弹,人们在疫情之中憋得太久,疫情之后爆发性消费,可以看到非典之后星级酒店和餐饮的增速不仅是反弹,还成为了这十几年中的最高点。肺炎疫情能否重现非典时的深V现象,经济在疫后出现反弹?  很多论者列出了几点悲观论据。 比如现在中国服务业占比,比非典时高多了。而疫情主要影响的是服务业,比如餐饮、旅游、人力资源等,所以冲击比非典大。还如,现在中国的体量与2003年时不可同日而语,GDP是17年前的8倍多,转身更难。更重要的是,非典时中国处于经济上行阶段,增长率两位数以上,而现在是下行阶段。 这些论点有其道理,我觉得是否出现深V走势,经济能否在疫后反弹,关键看两点: 一是能否实现资源的有效重组,能否激发出全社会的企业家精神。 危机就是打乱原有的结构,相当于一次资源重组。人,钱,物,可能在做新的争夺和选择,就像正在进行的抢人,更有能力更聪明的区域和企业,在获得更多优质资源,这就是资源配置效率的一种提升, 此次遭遇疫情危机,实际上把中国经济逼到了险境,会不会倒逼改革,出现一些突破呢? 比如对中小企业,当救经济、保就业超越一切,所有制歧视是否能淡化?比如国企改革,重点领域的开放等,在危机面前能获得共识获得推进? 有评论者说,中国的改革向来不是在阳光灿烂的时候进行,而是天寒地冻的时候迸发。危机锻炼了我们的坚韧,也希望危机能激发出全社会的进取心与活力,革新那种不敢前行、畏畏缩缩的时代风貌。停摆的一个月,需要去夺回。

不管面临什么形势、面对多大困难,昆山始终保持争第一、创唯一的精气神,始终走在高质量发展的最前列,始终做标杆、做示范。

昆山现有制造业纳税企业近3.2万家,外来人口多,经济体量大,怎样才能稳住基本盘,抢回时间?昆山坚持疫情防控和复工复产两手抓、两不误,把防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位的要求落实到位,有力有序推进企业复工复产,特别是为规上工业企业复工复产创造条件,做到“应复尽复”。

据统计,截至2月19日,昆山工业企业返岗员工超40万人,全市已复工的规上企业和占地3亩以上的规下企业累计复工5137家,占此类企业近六成以上,其中,规上企业复工率超过9成。13家龙头企业下属49家企业,已复工44家,在岗员工数近11万人。

此前的2月6日,昆山已率先发布“昆企复工规程”,明确疫情防控“四个到位”要求,拉开了企业复工复产的序幕。同一天,“惠企15条”出台,从缓缴社保、减税免租,到降低融资成本、稳定外贸业务等,以“非常之举”解“燃眉之急”,传递出昆山携手企业共克时艰的决心和信心。

2月20日,昆山开通复工专列,从安徽和河南乘坐员工及企业无需支付任何费用,2月28日昆山包机从贵州铜仁、云南临沧包机进行点对点员工入岗,3月22日湖北麻城216名务工人员乘返岗大巴车回到昆山。

昆山开通全省首趟复工专列,以细而又细的人员排摸登记、实而又实的疫情防控保障,精准破解了企业“用工难”和外来员工“返程难”,充分体现了昆山坚决落实上级决策部署、全力服务企业复工复产、确保疫情防控和实现全年经济社会发展目标“双胜利”的决心和信心。

疫情防控是当前头等大事,复工复产同样是当务之急,二者不可偏废。昆山开通复工专列,集中精准化管理返岗员工,进站、到站、进企均按规定落实防控要求,确保疫情防控稳定,这既是想务工人员投身岗位之所想,也是急企业复工复产之所急,是“敢于争第一、勇于创唯一”的创新之举。复工专列为保障企业顺利复工复产雪中送炭,也为服务员工返岗带来暖心关怀,展现出昆山实事求是、精准施策打造一流营商环境的姿态。

如何来服务企业,培养和引进技能型人才。技工学校是培养技能人才的重要渠道,是健全职业技能培训制度的重要载体,要继续加大设备投入,加强规范管理,保证技工教育办学质量,培育技能苗子,为产业技术技能人才培养和储备发挥积极作用。目前我公司合作有300多名老师,几十所职业技术院校,可以为昆山企业培养和引进技能型人才增砖添瓦贡献自己的一份力量。

人力资源服务公司是服务企业、服务“人”的公司,面对突如其来的疫情,提前做好谋划和各种应对,显得越来越重要。

因受疫情影响人才交流活动要严格按规定经主管部门备案后举行。各类招聘业务尽量以线上形式开展。暂停培训、宣传等人群聚集性活动,暂停各类现场招聘业务。对已计划开展的线下业务,经备案后推后延期举办。在这样的环境下,工人在线求职找工作的意识和习惯将进一步培养,网络化的推进将进一步消除信息不对称,人力资源公司建立自己的招聘微官网、实现招聘门店的在线化势在必行,实现在线获客、在线派单、在线招聘、人力资源信息化管理,将进一步塑造企业品牌、提升服务能力,提升竞争力。

疫情对经济的影响,很多专家都给出了预判,恒大研究院报告认为,从宏观的视角,需求和生产骤降,对投资、消费、出口都会带来明显的冲击,短期内会带来失业上升和物价上涨。对于行业而言,餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等受到冲击最大,医药医疗、在线游戏等行业受益。对于微观个体的影响,民企、小微企业、农民工等受损程度更大。人力资源服务机构在传统制造业为主的劳务外包为主的主营业务下,布局新客户满足新的需求,对原有企业客户进行二次开发服务,提供在线化产品服务,是服务升级的的机会。

近日,如火如荼的大厂抢人大战开始降温。据悉,可成、捷普、瑞声、华宝、巨腾等企业陆续宣布停招,立讯、昌硕、世硕、华硕、郑州富士康等企业返费下调,部分企业开始下调年龄、限制名额。这一切比很多同仁预期的来得早了不少,这也意味着持续20多天的大厂抢人大战即将收尾。那么,招聘旺季是否会提前结束?

大厂抢人大战降温原因分析:

高价抢人效果明显:高价抢人策略在劳务市场向来屡试不爽,多日的高价抢人已经让很多企业的用工压力得到缓解,有企业单天进厂近5000人。以上海昌硕为例,自2月10日起,返费从5000多元起步,每天增加并迅速破万,高峰期达到12000元左右,目前已回落到7500元左右。据悉,富士康河南各厂区已经有18万员工到岗,超过八成产能已经恢复。

周边配套需逐步完善:抢人大战降温的另外一方面原因是周边配套需要完善。很多企业因为上游供应链产能恢复不足,配件供应不足,暂停招人或开始限制名额。部分企业因为宿舍、后勤服务、防护用品等周边配套服务需要加强,也影响了招人进度。随着时间推移,这些都会逐步得到缓解,招人也会持续一段时间。

下一阶段人力资源市场走向如何:

1、大厂招聘即将收尾:像往年的抢人大战一样,大厂一般掌握着战场的主动权,财大气粗、先发制人,首先吃饱。大厂招聘预计在3月底前宣布结束,人力市场第一阶段战役收官。2、中小规模企业进入主场:随着大厂招聘逐渐收尾,下一阶段中小规模企业进入抢人的关键阶段,预计会持续一到两周的高峰期。本地就业增加明显,也是一个值得关注的现象。3、今年的劳务是持久战:与往年正月十五左右劳务输出基本结束情况不同,今年节后劳务是场持久战。据业内人士推测,市场中仍有30%左右的蓝领求职者在陆续返岗,今年的劳务输出预计会持续到大约4月初。

面对疫情影响,我们发出5点倡议 :

1、不为国家添乱,努力做到不裁员、少裁员;

困难面前,积极响应国家号召,体现出企业家的担当,员工是企业的财富,此时要团结员工一起共度时艰,努力做到不裁员、少裁员。     

2、坚持长期主义,不轻易关闭企业;

面对寒冬,遣散员工、关闭企业是比较简单的做法,同时也是不负责任的做法。要相信寒冬是暂时的,不因眼前的困难选择放弃。要双眼紧紧盯着公司的长期目标,将长期目标视为企业发展的动力。坚持长期主义,企业才会更有生命力,一个有生命力的企业一定可以绝处逢生。    

3、练好内功,蛰伏以待春;

行业面临洗牌,优胜劣汰。因此更应该趁此机会练好内功,创新工作模式,加强内部学习培训,提高员工素质,提升管理水平,提升工作效率,优化组织结构,为客户提供优质的服务,为员工创造发展的机会,与合作伙伴实现共赢。   

4、乐观看待未来,化“危”为“机”;

当下,信心比黄金更宝贵。要坚定信念,相信疫情过去,行业会出现爆发式的增长。面对危机,不要消极等待,而是以积极的态度完善自己,寻求新市场,开拓生存新空间。完善产品结构,提升抗风险能力。     

5、抱团取暖,携手奉献,多做有益于行业的事情;

越是艰难时刻,行业越要抱团取暖,相互支持,携手奉献。劳务密集型企业间根据淡旺季错峰生产早年已启用“借调工”模式,只是盒马把这种模式再次让更多人认识它。

针对西贝在内的全国部分餐饮企业暂停营业的情况,2月3日,盒马宣布联合云海肴、青年餐厅等餐饮企业,合作解决现阶段餐饮行业待岗人员的收入问题,缓解餐饮企业成本压力,和商超生活消费行业人力不足的挑战。在此期间,部分员工将经面试、培训、体检、确认劳务合同后,分别入驻盒马各地门店,参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。为保证服务人员健康安全,所有员工需进行防护措施规范培训,并佩戴口罩、测量体温后,允许上岗。帮助企业实现企业之间的用工互助、灵活用工,实现跨企业之间的人力资源调配服务或许是机会。

而站在人力资源服务专业角度来看,“灵活用工”、“劳务派遣”模式更能合规的解释和解决当下餐饮业与新零售的“员工共享”。

比如在这场疫情下,位于张浦镇德国工业园的昆山爱杰姆汽车配件有限公司在复工之初,面临人手短缺的问题。订单无法按时完成,企业将遭受重大损失。疫情期间,餐饮行业无法营业,老阿爸旗下门店不少在昆员工面临“无工可开”的难题。

一方复产缺员工,一方员工难返岗。张浦镇在了解情况后,随即统筹协调、牵线搭桥,尝试探索“共享员工”的模式,让有返岗需求的员工暂时走上新岗位,助力企业复产。于是,首批50多名老阿爸餐饮员工便“嫁接”到了爱杰姆。

在此,我们倡导搭建人力资源机构间的员工共享平台,在政府的指导下相互支持,协同发展。通过东西部扶贫协助既解决企业增产扩能,解决企业用工难的问题,又解决贫困人口的就业脱贫问题,人力资源行业协会发挥协调带头作用,走访企业,调研考察, 抗击疫情,共度时艰 。

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