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如何利用好劳务外包

2021-05-05 20:00:43

现在企业有一种省心的人事管理方式,就是将人事管理的部分或全部工作外包给服务机构去完成,这就是劳务派遣。外包之后,可以让管理者有更多的精力投入到激烈的市场竞争中去。

劳务派遣

由于昆山人力已成为一个企业外包的过程,且许多基础数据已不在企业内,因此就产生了一个严峻的现实问题:如何将昆山劳务外包作为一个独立的过程,并将其作为企业整体过程管理的一部分,将成为管理生产外包的核心。

随着市场变化速度的加快等诸多因素,越来越多的制造企业采用按订单生产的模式,而按库存生产的模式更复杂、更难预测,再加上生产外包,使企业必须与承包商共同面对客户的需求,努力满足客户需求。探讨的重点不是指最终用户,而是如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望,因为劳务外包不是目的,而是为了更好地满足客户的需求,因此,客户(并非指最终用户)往往会关注以下几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务。

公司根据自己在生产过程中的实际情况,将非核心的、辅助的、季节性的、不定期的生产环节或生产线外包出去,由昆山劳务外包公司负责组织人员按照计划和指标进行生产。通过这种方式,企业可以把主要精力、人力和资金集中在核心或增值业务上,从而实现企业经营效益的最化。

劳务戴瑞德派遣的优势:

减少企业在财力、人力方面的投入,提高资本运营的回报。

企业专注于核心技术、核心业务,以及高附加值业务。

减少季节性和突发性裁员带来的用工风险。

减少由劳动争议引起的麻烦。

避免机构臃肿现象造成的运行不正常的后果。



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